夢想天空

身為主管，若手上有一員大將，豈不是很開心的事嗎？

既可以分憂解勞，還可以讓主管沒有後顧之憂呀！

一位在工程界服務的陳經理卻說：「沒想到一位條件非常優秀的人才，反而造成我更多的困擾。」

當初從網路徵才找到這位優秀的員工，陳經理自認找到「便宜貨」，因為來者曾經在某大企業擔任高階主管，不論學歷和經驗都很到位，卻因為金融海嘯，公司大整頓，他被裁掉了。

面談時，這位大將謙虛誠懇地侃侃而談，也表達決心追隨陳經理，把分內事做好。

試用階段，一切算OK，陳經理看出大將進退有據，公司同事也對這位「資歷深、身段軟」大哥級同仁表達善意。





打亂公司原有默契，管太嚴招來抱怨

手中有了大將，陳經理開始放心多安排自己外地出差的任務，這期間大將也升到副理職務。

關鍵來了，開始有些部屬在陳經理出差回來後有抱怨，抱怨什麼呢？

原來大將副理管太嚴了。

舉個例子，工程界的工作有時要到工地監督，有時需要和廠商打交道，過去陳經理體諒部屬們沒有功勞，至少有苦勞，所以對下班時間沒有一定要求「打卡」。

然而，大將副理在陳經理不在辦公室的時間嚴格要求，不論同仁身在多遠處，都要趕回辦公室打卡，才能正式下班。

大將副理的立場很明確，他認為：「主子不在，我有責任把一切搞定。不料，卻把公司原來的生活秩序打亂了。」

也有人抱怨大將副理講話的口氣很差，總總這些，讓陳經理決定殺殺大將副理的氣燄。





理想大將人才，秉持三不原則

「你的大將為何讓您感到失望呢？」

在請教陳經理的機會裡，陳經理毫不隱瞞地說：「前後有落差，算我看走眼。」

「什麼是理想的大將人才？」我繼續追問。

陳經理畢竟是職場老將，人看多了，歷練也多了，知道什麼是他要的人才，他說：「就像我是總經理的大將，我絕對是以『輔佐』的身段，幫總經理解決問題。我儘量做到三『不』：一、不增加總經理的工作量；二、不增加總經理的心理負擔；三、不增加總經理有關人事的困擾。」

「所以，您的副理沒做到這個三『不』？」我問道。

「沒錯，我預備先口頭勸告他，希望他能改善，畢竟要栽培一個人才也不容易。」陳經理對大將副理仍心存冀望。





5項成長途徑，自我栽培成大將

所謂「一人之下，萬人之上」，那種大將之風的感覺，你我都見識過，如今職場上仍有許多競爭高手，如何讓自己脫穎而出，仍是要有方向，要有方法。

以下5項成長途徑可以順利將你推向大將之路，你想試試看嗎？

1.耳濡目染：儘量見識大將人才，懂得從旁耳濡目染地學習。

2.場面見習：儘量爭取追隨主管出席國際會議，多吸收大場面的冷靜風範。

3.挺身而出：有時工作上臨時需要人手出面解決問題，你毫不遲疑地挺身而出。

4.不出風頭：大將人才知道光芒要留給主管，絕不邀功，絕不強出頭。

5.見多識廣：由於人面廣、腦筋又靈活，所以遇到工作上的危機時，不至於驚慌失措，反而懂得臨危不亂，安定辦公室同事，同時帶領同事化險為夷。