作為一名成功的經理，其衡量標準並不是自己的能力要有多強，關鍵是要懂得如何去管理、去協調、去用權，要懂得去信任並借助下屬的力量來達成團隊目標，進而來提高自己的身價。
不少剛當上經理的人，往往會錯誤地認為既然自己是領導了，那就應該在每一個方面都要比下屬強。
俗話說：「金無足赤，人無完人。」
任何人都不是完美的，也不可能在每個方面都很優秀。
因此，作為經理人員，在這一點上一定要放平心態，如果過於苛求自己所有方面都要好於下屬的話，那就是在鑽牛角尖了。
現實中很多經理通常都會有上述心態，為了讓經理人員更好地避免這種觀點，先來看一則幽默故事：
一位老人，兒女常年不在家，老伴也已先他而去，所以他時常會感到非常寂寞。
有一天，他看到鄰居家養了幾隻鸚鵡，能夠很好地排解心中的孤寂之情，於是也想去買一隻。
不久後的一天，老人來到了鳥市，看到市場上有各種各樣的鸚鵡在出售。
他首先來到一隻鸚鵡面前，只見它前面有個標牌上面標著：此鸚鵡會兩門語言，售價500元。
接著，他又來到另一隻鸚鵡面前，這只鸚鵡前面的標牌上標著：此鸚鵡會四門語言，售價1000元。
老人這下犯愁了，因為他感覺兩隻鸚鵡都不錯，吐字都很清晰，也都很靈巧可愛，買哪一隻更好呢？
老人拿不定主意，於是他又開始在鳥市上溜達，準備看看還有沒有更合適的。
不久後，他又發現了一隻老得掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，顯得狼狽不堪。
老人心裡暗忖道：「這樣的鸚鵡，幾乎一無是處，又有誰會去買呢？」
但是當他湊近一看標價，卻嚇了一大跳，原來這只不被他看好的鸚鵡居然標價2000元。
老人感覺非常好奇，就急忙詢問賣主：「莫非這只鸚鵡是會說八門語言不成？」
賣主搖搖頭說：「不，它就會一種語言。」
聽他這樣一說，老人更好奇了，又問：「那為什麼這樣一隻又老又醜，又沒有什麼技能的鸚鵡，卻值這麼多錢呢？」
賣主回答道：「因為另外兩隻鸚鵡都叫這只鸚鵡為老闆。」
看了這則幽默故事，我們相視一笑之餘，又能從中領悟出什麼道理呢？
其實，其中折射出的道理是簡單而直白的，那就是作為一名成功的經理，其衡量標準並不是自己的能力要有多強，關鍵是要懂得如何去管理、去協調、去用權，要懂得去信任並借助下屬的力量來達成團隊目標，進而來提高自己的身價。
就像上述案例中的老鸚鵡一樣，它不必羽毛比其他鸚鵡光鮮，它也不必比其他鸚鵡掌握更豐富的語言技能，它只需把握好一點就萬事大吉了，那就是「別的鸚鵡都叫它老闆」。
因此說，衡量一個經理能力高低的主要標準不是業務能力，而是統籌安排和協調指揮的能力。
如果你能正確領導，當斷即斷，就能贏得下屬由衷的服從，並輕而易舉地管好他們。
稱職的經理無須每個方面都比下屬強，那麼對於新晉經理來說，如何才能把握住管好下屬員工的關鍵點呢？
1.管理的根本在於管「心」
登上經理之位的人應該明白，管理的真正意義在於發揮人的價值，發掘人的潛能，發展人的個性；特別是在當今這樣一個崇尚自由與創新的時代，更應當最大限度地去調動並發揮下屬的積極性、主動性、創造性。
要做到這些，需要經理首先去征服下屬的「心」。
漢末紛爭，天下大亂。
各地諸侯紛紛招兵買馬，一心想恢復漢室的劉備，得知在南陽臥龍有一天下奇士——諸葛亮。
於是，劉備開始了「一顧茅廬」，然而卻被諸葛亮家中的小童子告知「先生今天早上出門了」。
在等了很久後，無功而返。
過了幾天，劉備派人打聽，得知臥龍先生已回，便「二顧茅廬」。
這次他更是頂風冒雪去請諸葛亮，不料他又不在。
無奈之下，劉備只好留下書信以表自己的敬仰之情。
又過了一段時間，求賢若渴的劉備第三次前往隆中，「三顧茅廬」。
終於，諸葛亮被劉備的誠意所打動。
這就是盡人皆知的「三顧茅廬」的故事，可以說劉備作為一個經理是極其稱職的，因為他懂得如何去籠絡下屬的心。
而在中國這樣一個非常重情的社會中，經理懂得去籠絡下屬的心，可以說具有更現實的意義。
那麼，作為經理如何才能打動人心呢？
首先，對下屬的情感應該是發自內心的。
其實不管是什麼類型的經理，如果能夠從內心深處去尊重每一個下屬，那麼就能夠擁有一種謙遜而廣博的胸懷，這樣才能夠發自內心地和藹地對待下屬。
如此一來，自然也就會贏得下屬的真心及以誠相報。
其次，要懂得尊重人，將心比心。
美國著名的IBM公司企業文化中最重要的一條就是：「對於IBM公司最重要的是尊重員工。對於經理，要接納自己的部下，關心他們、幫助他們、稱讚他們。」
2.經理要以德服人
對於經理來說，以能服眾不如以德服眾，因為，能力固然是經理必須具備的一個重要方面，但是如果單單從服膺眾人的角度來說，經理個人的品德和魅力顯然比個人的能力更為重要。
所以，對於經理來說，應該學會用自己的道德品質來吸引下屬。
因為，下屬往往對上級的能力表示欽佩，進而服從，但是他們更多的時候是為領導者的道德品質所感動，進而產生信賴與尊重。
因此領導者要注重對自身道德品質與人格魅力的培養，以做到以德服人。
當然，經理要培養自身的道德品質與人格魅力不是一朝一夕所能完成的，可以從以下幾個方面努力：
（1）形成獨特的個性
人往往都會有一些從眾心理，不管是有意的還是無意的。而經理是處在一個部門或組織的非常獨特的位置上，因此需要有自己的獨特個性。作為經理，要培養自己的人格魅力，必須有自己獨特的個性。
（2）善於控制情緒
人都會出現情緒上的波動，也都有情緒不好的時候。但是，作為經理一定要注意時刻控制好自己的情緒，要做到「喜怒不形於色」，始終以一種平和、冷靜的態度與情緒來面對周圍的人和事。
（3）找出自己的缺點
找出缺點並加以改正可以使經理更富於魅力，也會更加趨於成熟和完善。這需要經理不斷地進行自我反思和自我改進。
（4）要有廣博的胸懷
一個優秀的經理應該有寬廣的心胸，有了寬廣的心胸，就能豁達、虛心地接受一切，不受外在事物的影響。有寬廣心胸的人，能摒棄私心，能遵循真理和正義，具有安全感，所以可以不受任何事物的影響，隨時保持超然的氣度。
漢高祖劉邦曾在洛陽的南宮舉行宴會。
席間高祖發問：「各位不要隱瞞我，都說說你們的內心話，我為什麼能奪得天下？項羽為什麼會失去天下？」
高起、王陵說：「您派人攻打城池奪取土地，對於攻下來的城池土地，便用來賞賜給將領，跟大家共同得利。項羽妒忌有德有才的人，有功的人遭陷害，有德有才的人被猜忌，打了勝仗卻不給將領記功，攻佔了土地卻不給將領好處，這就是他失去天下的原因。」
高祖說：「你們只知其一，不知其二。其實要說在營帳裡用計謀定策略，而能在千里之外取得勝利，我不如張良；要說治理國家，安撫百姓，供給軍糧，使運糧線路不阻斷，我不如蕭何；論統率百萬大軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人，都是傑出的人才，但是我能讓他們為我所用，這就是我能夠奪取天下的原因。而項羽部下只有一個範增，卻還不善於任用，這就是他被我擊敗的原因。」
所以說，作為經理，可以不必處處都比下屬強，甚至可以讓下屬比自己強，這些都不重要，最關鍵的是經理要具備管理、駕馭下屬的能力，讓他們力往一處用，勁往一處使，為部門的共同目標而奮鬥。
不少剛當上經理的人，往往會錯誤地認為既然自己是領導了，那就應該在每一個方面都要比下屬強。
俗話說：「金無足赤，人無完人。」
任何人都不是完美的，也不可能在每個方面都很優秀。
因此，作為經理人員，在這一點上一定要放平心態，如果過於苛求自己所有方面都要好於下屬的話，那就是在鑽牛角尖了。
現實中很多經理通常都會有上述心態，為了讓經理人員更好地避免這種觀點，先來看一則幽默故事：
一位老人，兒女常年不在家，老伴也已先他而去，所以他時常會感到非常寂寞。
有一天，他看到鄰居家養了幾隻鸚鵡，能夠很好地排解心中的孤寂之情，於是也想去買一隻。
不久後的一天，老人來到了鳥市，看到市場上有各種各樣的鸚鵡在出售。
他首先來到一隻鸚鵡面前，只見它前面有個標牌上面標著：此鸚鵡會兩門語言，售價500元。
接著，他又來到另一隻鸚鵡面前，這只鸚鵡前面的標牌上標著：此鸚鵡會四門語言，售價1000元。
老人這下犯愁了，因為他感覺兩隻鸚鵡都不錯，吐字都很清晰，也都很靈巧可愛，買哪一隻更好呢？
老人拿不定主意，於是他又開始在鳥市上溜達，準備看看還有沒有更合適的。
不久後，他又發現了一隻老得掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，顯得狼狽不堪。
老人心裡暗忖道：「這樣的鸚鵡，幾乎一無是處，又有誰會去買呢？」
但是當他湊近一看標價，卻嚇了一大跳，原來這只不被他看好的鸚鵡居然標價2000元。
老人感覺非常好奇，就急忙詢問賣主：「莫非這只鸚鵡是會說八門語言不成？」
賣主搖搖頭說：「不，它就會一種語言。」
聽他這樣一說，老人更好奇了，又問：「那為什麼這樣一隻又老又醜，又沒有什麼技能的鸚鵡，卻值這麼多錢呢？」
賣主回答道：「因為另外兩隻鸚鵡都叫這只鸚鵡為老闆。」
看了這則幽默故事，我們相視一笑之餘，又能從中領悟出什麼道理呢？
其實，其中折射出的道理是簡單而直白的，那就是作為一名成功的經理，其衡量標準並不是自己的能力要有多強，關鍵是要懂得如何去管理、去協調、去用權，要懂得去信任並借助下屬的力量來達成團隊目標，進而來提高自己的身價。
就像上述案例中的老鸚鵡一樣，它不必羽毛比其他鸚鵡光鮮，它也不必比其他鸚鵡掌握更豐富的語言技能，它只需把握好一點就萬事大吉了，那就是「別的鸚鵡都叫它老闆」。
因此說，衡量一個經理能力高低的主要標準不是業務能力，而是統籌安排和協調指揮的能力。
如果你能正確領導，當斷即斷，就能贏得下屬由衷的服從，並輕而易舉地管好他們。
稱職的經理無須每個方面都比下屬強，那麼對於新晉經理來說，如何才能把握住管好下屬員工的關鍵點呢？
1.管理的根本在於管「心」
登上經理之位的人應該明白，管理的真正意義在於發揮人的價值，發掘人的潛能，發展人的個性；特別是在當今這樣一個崇尚自由與創新的時代，更應當最大限度地去調動並發揮下屬的積極性、主動性、創造性。
要做到這些，需要經理首先去征服下屬的「心」。
漢末紛爭，天下大亂。
各地諸侯紛紛招兵買馬，一心想恢復漢室的劉備，得知在南陽臥龍有一天下奇士——諸葛亮。
於是，劉備開始了「一顧茅廬」，然而卻被諸葛亮家中的小童子告知「先生今天早上出門了」。
在等了很久後，無功而返。
過了幾天，劉備派人打聽，得知臥龍先生已回，便「二顧茅廬」。
這次他更是頂風冒雪去請諸葛亮，不料他又不在。
無奈之下，劉備只好留下書信以表自己的敬仰之情。
又過了一段時間，求賢若渴的劉備第三次前往隆中，「三顧茅廬」。
終於，諸葛亮被劉備的誠意所打動。
這就是盡人皆知的「三顧茅廬」的故事，可以說劉備作為一個經理是極其稱職的，因為他懂得如何去籠絡下屬的心。
而在中國這樣一個非常重情的社會中，經理懂得去籠絡下屬的心，可以說具有更現實的意義。
那麼，作為經理如何才能打動人心呢？
首先，對下屬的情感應該是發自內心的。
其實不管是什麼類型的經理，如果能夠從內心深處去尊重每一個下屬，那麼就能夠擁有一種謙遜而廣博的胸懷，這樣才能夠發自內心地和藹地對待下屬。
如此一來，自然也就會贏得下屬的真心及以誠相報。
其次，要懂得尊重人，將心比心。
美國著名的IBM公司企業文化中最重要的一條就是：「對於IBM公司最重要的是尊重員工。對於經理，要接納自己的部下，關心他們、幫助他們、稱讚他們。」
2.經理要以德服人
對於經理來說，以能服眾不如以德服眾，因為，能力固然是經理必須具備的一個重要方面，但是如果單單從服膺眾人的角度來說，經理個人的品德和魅力顯然比個人的能力更為重要。
所以，對於經理來說，應該學會用自己的道德品質來吸引下屬。
因為，下屬往往對上級的能力表示欽佩，進而服從，但是他們更多的時候是為領導者的道德品質所感動，進而產生信賴與尊重。
因此領導者要注重對自身道德品質與人格魅力的培養，以做到以德服人。
當然，經理要培養自身的道德品質與人格魅力不是一朝一夕所能完成的，可以從以下幾個方面努力：
（1）形成獨特的個性
人往往都會有一些從眾心理，不管是有意的還是無意的。而經理是處在一個部門或組織的非常獨特的位置上，因此需要有自己的獨特個性。作為經理，要培養自己的人格魅力，必須有自己獨特的個性。
（2）善於控制情緒
人都會出現情緒上的波動，也都有情緒不好的時候。但是，作為經理一定要注意時刻控制好自己的情緒，要做到「喜怒不形於色」，始終以一種平和、冷靜的態度與情緒來面對周圍的人和事。
（3）找出自己的缺點
找出缺點並加以改正可以使經理更富於魅力，也會更加趨於成熟和完善。這需要經理不斷地進行自我反思和自我改進。
（4）要有廣博的胸懷
一個優秀的經理應該有寬廣的心胸，有了寬廣的心胸，就能豁達、虛心地接受一切，不受外在事物的影響。有寬廣心胸的人，能摒棄私心，能遵循真理和正義，具有安全感，所以可以不受任何事物的影響，隨時保持超然的氣度。
漢高祖劉邦曾在洛陽的南宮舉行宴會。
席間高祖發問：「各位不要隱瞞我，都說說你們的內心話，我為什麼能奪得天下？項羽為什麼會失去天下？」
高起、王陵說：「您派人攻打城池奪取土地，對於攻下來的城池土地，便用來賞賜給將領，跟大家共同得利。項羽妒忌有德有才的人，有功的人遭陷害，有德有才的人被猜忌，打了勝仗卻不給將領記功，攻佔了土地卻不給將領好處，這就是他失去天下的原因。」
高祖說：「你們只知其一，不知其二。其實要說在營帳裡用計謀定策略，而能在千里之外取得勝利，我不如張良；要說治理國家，安撫百姓，供給軍糧，使運糧線路不阻斷，我不如蕭何；論統率百萬大軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人，都是傑出的人才，但是我能讓他們為我所用，這就是我能夠奪取天下的原因。而項羽部下只有一個範增，卻還不善於任用，這就是他被我擊敗的原因。」
所以說，作為經理，可以不必處處都比下屬強，甚至可以讓下屬比自己強，這些都不重要，最關鍵的是經理要具備管理、駕馭下屬的能力，讓他們力往一處用，勁往一處使，為部門的共同目標而奮鬥。
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