一男趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿。

少婦說:「家裏只一人不便。」

男:「求妳了!大妹子,給豬一頭。」

女:「好吧,但家只有一床。」

男:「我也到床上睡,再給豬一頭。」

少婦同意了。

半夜男與女商量,我到妳上面睡,女不肯。

男:「給豬兩頭。」

女允,要求上去不能動。

少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。

男:「動一下給豬兩頭。」

女同意。

男動了八次停下,女問:「為何不動?」

男說:「豬沒了。」

女小聲說:「要不我給你豬!」

天亮後,男吹著口哨趕30頭豬(含少婦家的10頭)趕集去了。

哈佛導師評論:要發現用戶潛在需求,前期必須引導,培養用戶需求,因此產生的投入是符合發展規律的。





另一男得知此事,決意如法炮製,遂趕集賣豬,天黑遇雨,二十頭豬未賣成,到一農家借宿。

少婦說:「家裏只一人不便。」

男:「求妳了!大妹子,給豬一頭。」

女:「好吧,但家只有一床。」

男:「我也到床上睡,再給豬一頭。」

少婦同意了。

半夜男與女商量,我到妳上面睡,女不肯。

男:「給豬兩頭。」

女允,要求上去不能動。

少頃,男忍不住,央求動一下,女不肯。

男:「動一下給豬兩頭。」

女同意。

男動了七次停下,女問:「為何不動?」

男說:「完事了!」

女:「………」

天亮後,男低著頭趕2頭豬趕集去了。

哈佛導師評論:要結合企業自身規模進行謹慎投資,謹防資金鏈斷裂問題。





又一男得知此事,決意如法制兼吸取教訓,遂先用一頭豬去換一粒偉哥。

事畢,天亮後,男吹著口哨趕38頭豬(含少婦家的18頭)趕集去了。

哈佛導師評論:企業如果獲得金融資本的幫助,自身經營能力將得到倍增。





知道此法男多,偉哥供不應求,逐漸要2頭、3頭豬換一粒偉哥。

哈佛導師評論:這就是通貨膨脹。





當偉哥價格漲到16頭一粒的時候。

哈佛導師評論:該男已經進入邊際成本,除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外,實際現豬流已經為零。





但換豬男越來越多,賣偉哥的決定,擴展生產能力,推出一種次級偉哥。

如果你缺一頭豬,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款,這個方法大大促進了偉哥銷售。

哈佛導師評論:這就是貸款,讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。





偉哥專賣店後來在即使你一頭豬都沒有,只要你承諾可以到該女房中一夜,就可以先借,事成後補交豬款。

哈佛導師評論:這就是金融創新,讓現在的人花未來的錢,反正等你老了未來的錢你也花不動。





消息一出,換豬男越來越多,有人找偉哥專賣店,這個項目太好了,我們把它變成優質基金,對外銷售債卷,你們也就可以分享我的收益,如何?

偉哥專賣店覺得甚好,於是該公司把換豬男分三類,一類是拿現豬換的,一類是一部分現豬貸的,一類是完全沒有現豬借的,發行三種債卷。

大家踴躍而上,紛紛購買偉哥專賣店的債卷。

偉哥專賣店生意太好,就把債卷銷售外包給另外一家公司運作,該公司也一併大發其財,公司越做越大,甚至可以脫離實際偉哥銷售情況來發行,給自己和偉哥專賣店帶來巨大的現金收益。

哈佛導師評論:這就是專業的人做專業的事,從實體經營到資本運作,經濟進入了更高的層次。





為了防止自己債卷未來有損失,該公司決定給它買上保險,這樣債卷銷售就更容易,因為一旦債卷出現問題,還可以獲得保險公司的賠付,哇,債務竟可包裝成商品銷售,這下子太好了,保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。

哈佛導師評論:這就是風險對沖,策略聯盟,提高了企業的抗風險能力,也保護了消費者利益。





換豬男太多,排長隊等待,該女無法承受,說:「老娘不幹了,我搬家。」

一時間有無數擁有偉哥的欠豬男。

哈佛導師評論:這是個別現象,屬於市場的正常波動,不會影響整個經濟。





結果該女遲遲不肯搬回。

一部分欠豬男沒有收入,只好賴帳,結果大量債卷到期無法換現豬吃,債卷公司一看,一粒偉哥16頭豬,這哪裡還得起,宣佈倒閉。

哈佛導師評論:這是次貸危機,不會影響整個金融行業。





哪裡曉得債卷公司還把債卷上了保險,保險公司一看,這哪裡賠得起,於是也宣佈要倒閉。

哈佛導師評論:這是金融危機,還不會影響整個實體經濟。
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