敷衍一下是敷衍，敷衍兩下是表演，擁有一套權宜之計，避免尖銳的摩擦，不失為立身處世之道。
清代著名才子，生性豁達滑稽的紀曉嵐，一生中留下許多有趣的傳奇故事，其中一則是這樣：
當權的大學士和坤大張旗鼓蓋新屋，貪著老同事紀曉嵐文名，雖然平素不大對頭，仍舊特地前去向他求字。
這老紀倒也不推託，立刻研墨提筆，寫下漂亮的「竹苞」二字，交給和坤。
「竹苞」是什麼意思？
《詩經》小雅篇有辭：「如竹苞矣，如松茂矣」，後人將之濃縮成「竹苞松茂」，經常用來祝賀人家新居落成。
單單寫「竹苞」兩字雖然不常見，但想來是學富五車的紀才子別出心裁之作，所以和坤興高采烈捧回家，製成匾額，高高掛起。
新宅富麗堂皇，應邀前來參觀的賓客絡繹不絕，另一名大學士劉墉也是其中之一。
他看到紀曉嵐的題字，露出詭異的笑容。和坤察覺了，追問緣由，劉墉才解讀道：「如果將門竹苞」拆解成四個字，不是『個個草包』嗎？
原來紀曉嵐表面不推拒，暗地卻吃人家豆腐，可說耍了一「虛與委蛇」花招。
《權衡之下折衝之道》
某件事必須去做、奉命去做，或是應允了要做，然而為了某些原因，或許怠惰、或許心存不甘、或許力有未殆，於是擺出做的姿態，其實並未盡力執行，最後則交出勉強符合訂單規格的外殼，以了結公案。
但實質是做了等於沒做，這就是「虛與委蛇」。
簡單地講，就是敷衍了事、和稀泥啦！
紀曉嵐應付和坤的手法，帶著幽默嘲諷意味。
算是高雅型的「虛與委蛇」。
這招式落入市井小民手中，就變成縮頭烏龜型了。
海外旅遊盛行，妻子小孩要求跟上腳步，節儉成性的丈夫口應「好、好」，心想先擁上一陣子再說…
上司交代要提革新方案，研究如何提高績效。
工作不是都在進行嗎？
還需要什麼方案？
就把我年的舊案換個開場白，交差了事吧！
《面子與裡子兼顧》
立場不同時，小人物怕麻煩，又不敢公然反抗，最佳利器就是「虛與委蛇」一番。
相同情境的還有企業，當商業立場不符合國家政策時，怎辦？
一邊是攸關生存的商業利益，一邊是執掌大權的最高管理單位，南轅北轍之下，只好一邊顧裡子一邊給面子，也就是施展「虛與委蛇」功囉！
根據大陸外經貿部統計，在一九九六年之前，台灣是僅次於香港的第二大外資來源國，香港約佔六成以上，台灣則在一成左右。
之後台灣發布「戒急用忍」令，到了一九九八年底，台商在大陸的投資總額掉落至第六名，約為0.6成，但此同時，台商大量註冊的維京群島、開曼群島等，合計起來則成為大陸第三大外資來源處，約佔0.8成。
後者就算打個折扣。
再與台商投資額合計，台資花大陸依舊呈上升曲線。
基本上，幽默型、縮頭型和保命型的「虛與委蛇」，都不至釀成禍端，然而一旦面對嚴肅的課題，這種兩手策略畢竟不入正道，所以會有遺禍。
前不久的立院召委選舉風波，正是典型。
《便宜行事，虛與委蛇》
根據立院召委選舉辦法，召委限連任一次，但在立委們和稀泥之下，羅福助連任三屆交通委員會召委，等到其子羅明才也想比照連任而受阻時，立刻引發羅福助不滿，跳出來質問。
另方面我國立院對於委員停權的責任義務，一逕以駝鳥態度對待，不做明確規範，結果當時已遭停權的羅福助，竟能參與熱門委員會抽籤！
國家制度何等重要，以「虛與委蛇」的態度對待，自然種下禍根，形成亂源。
如此看來，這可稱為動搖國本型。
此外還有一種走鋼索型，美國的以阿政策堪稱代表。
對於以阿的爭執，小布希政府明顯偏袒以色列，九一一後該地區情勢幾乎失控，使得歐盟站出來倡議和平。
為了繼續主導大局，美國也喊出和平口號，然而和平內容是希望巴勒斯坦接受支離破碎的國土，以致巴勒斯坦無法接納…
說起來「虛與委蛇」是一種便宜行事的姿態，表面做了其實沒做，有點壞，但似乎算不上大惡。
然而認真去看。
倘若整個社會充斥這樣的心態，必定事不明、理不清，喪失中流祇柱的力量，這是很可怕的。
雖然如此，「虛與委蛇」在某些時候倒是登大雅之堂，被用力推廣哩！
不信的話，瞧瞧警察局公告的「危險應變守則」，它教導身陷危境的小百姓：「…和歹徒虛與委蛇，讓對力降低警戒心…」
清代著名才子，生性豁達滑稽的紀曉嵐，一生中留下許多有趣的傳奇故事，其中一則是這樣：
當權的大學士和坤大張旗鼓蓋新屋，貪著老同事紀曉嵐文名，雖然平素不大對頭，仍舊特地前去向他求字。
這老紀倒也不推託，立刻研墨提筆，寫下漂亮的「竹苞」二字，交給和坤。
「竹苞」是什麼意思？
《詩經》小雅篇有辭：「如竹苞矣，如松茂矣」，後人將之濃縮成「竹苞松茂」，經常用來祝賀人家新居落成。
單單寫「竹苞」兩字雖然不常見，但想來是學富五車的紀才子別出心裁之作，所以和坤興高采烈捧回家，製成匾額，高高掛起。
新宅富麗堂皇，應邀前來參觀的賓客絡繹不絕，另一名大學士劉墉也是其中之一。
他看到紀曉嵐的題字，露出詭異的笑容。和坤察覺了，追問緣由，劉墉才解讀道：「如果將門竹苞」拆解成四個字，不是『個個草包』嗎？
原來紀曉嵐表面不推拒，暗地卻吃人家豆腐，可說耍了一「虛與委蛇」花招。
《權衡之下折衝之道》
某件事必須去做、奉命去做，或是應允了要做，然而為了某些原因，或許怠惰、或許心存不甘、或許力有未殆，於是擺出做的姿態，其實並未盡力執行，最後則交出勉強符合訂單規格的外殼，以了結公案。
但實質是做了等於沒做，這就是「虛與委蛇」。
簡單地講，就是敷衍了事、和稀泥啦！
紀曉嵐應付和坤的手法，帶著幽默嘲諷意味。
算是高雅型的「虛與委蛇」。
這招式落入市井小民手中，就變成縮頭烏龜型了。
海外旅遊盛行，妻子小孩要求跟上腳步，節儉成性的丈夫口應「好、好」，心想先擁上一陣子再說…
上司交代要提革新方案，研究如何提高績效。
工作不是都在進行嗎？
還需要什麼方案？
就把我年的舊案換個開場白，交差了事吧！
《面子與裡子兼顧》
立場不同時，小人物怕麻煩，又不敢公然反抗，最佳利器就是「虛與委蛇」一番。
相同情境的還有企業，當商業立場不符合國家政策時，怎辦？
一邊是攸關生存的商業利益，一邊是執掌大權的最高管理單位，南轅北轍之下，只好一邊顧裡子一邊給面子，也就是施展「虛與委蛇」功囉！
根據大陸外經貿部統計，在一九九六年之前，台灣是僅次於香港的第二大外資來源國，香港約佔六成以上，台灣則在一成左右。
之後台灣發布「戒急用忍」令，到了一九九八年底，台商在大陸的投資總額掉落至第六名，約為0.6成，但此同時，台商大量註冊的維京群島、開曼群島等，合計起來則成為大陸第三大外資來源處，約佔0.8成。
後者就算打個折扣。
再與台商投資額合計，台資花大陸依舊呈上升曲線。
基本上，幽默型、縮頭型和保命型的「虛與委蛇」，都不至釀成禍端，然而一旦面對嚴肅的課題，這種兩手策略畢竟不入正道，所以會有遺禍。
前不久的立院召委選舉風波，正是典型。
《便宜行事，虛與委蛇》
根據立院召委選舉辦法，召委限連任一次，但在立委們和稀泥之下，羅福助連任三屆交通委員會召委，等到其子羅明才也想比照連任而受阻時，立刻引發羅福助不滿，跳出來質問。
另方面我國立院對於委員停權的責任義務，一逕以駝鳥態度對待，不做明確規範，結果當時已遭停權的羅福助，竟能參與熱門委員會抽籤！
國家制度何等重要，以「虛與委蛇」的態度對待，自然種下禍根，形成亂源。
如此看來，這可稱為動搖國本型。
此外還有一種走鋼索型，美國的以阿政策堪稱代表。
對於以阿的爭執，小布希政府明顯偏袒以色列，九一一後該地區情勢幾乎失控，使得歐盟站出來倡議和平。
為了繼續主導大局，美國也喊出和平口號，然而和平內容是希望巴勒斯坦接受支離破碎的國土，以致巴勒斯坦無法接納…
說起來「虛與委蛇」是一種便宜行事的姿態，表面做了其實沒做，有點壞，但似乎算不上大惡。
然而認真去看。
倘若整個社會充斥這樣的心態，必定事不明、理不清，喪失中流祇柱的力量，這是很可怕的。
雖然如此，「虛與委蛇」在某些時候倒是登大雅之堂，被用力推廣哩！
不信的話，瞧瞧警察局公告的「危險應變守則」，它教導身陷危境的小百姓：「…和歹徒虛與委蛇，讓對力降低警戒心…」
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