鋒芒太露，是驕傲；樹大招風，是無奈。
高手、強人、智者要學會身段柔軟一點，鋒芒收藏一點。
兩千年前的東漢開朝皇帝劉秀，做了一樁天大傻事而被記載於史書上。
當時他剛剛竄起，忙著與各路好漢爭奪天下。
有個名叫王郎的，在邯鄲自立為王，劉秀拚死拚活去攻城，花費好大一番氣力，總算大獲全勝。
進城後清查戰果，居然爆出另類發現-多位自家部將私下與王郎通消息。
兩軍對壘生死交鋒，竟有人私通敵營，這是何等嚴重的軍記違規，甚至稱為叛亂都不為過！
「我命休矣！」一堆牆頭草皮皮挫等著腦袋搬家。
果然，劉秀召令將官集合，現場捧出一大疊通敵信件。
正當大夥兒臉色發青之際，他宣稱自已根本沒看，接著下達一道不可思議的命令：「燒掉它們！」
《為了大局，不究細節》
熊熊火焰銷毀了通敵證據，可也僥旺了將官們的向心力！
表面上來看，劉秀是夠傻了，掌握屬下不忠的確切證據，卻很阿Q地當作沒這回事，還一股腦毀信滅跡。
但仔細思考，那其實是衡度大局之後，極富智慧的演出。
群雄爭逐天下，誰的勢力雄厚、兵眾勇猛，誰就可以奪標。
在這樣的主目標之下，既需足量的部眾衝鋒陷陣，也要質佳的人才共襄盛舉，總之留人是首要考量，因此寧可將過往一筆銷毀，大家重新建立關係。
何況，擺出既往不咎的態勢，還能收攏人心，讓撿回一條命的游離分子死心塌地效命呢！
劉秀顯然是「大智若愚」的高手，無怪日後得以勝出而君臨天下。
《聰明不露，才華不逞》
關於「大智若愚」的哲學，在中國典籍裡可謂族繁不及備載。
幾乎數得出來的經典、智慧導師等，都不厭其煩提示類似的概念。
老子說：「大巧若拙，大辯若納。」
又說：「知不知，上也；不知知，病也。」
《菜根譚》寫得清楚：「鷹立如睡，虎行似病，正是他攫鳥噬人法術。故君子要聰明不露，才華不逞，才有任重道遠的力量。」
又勸世人：「藏巧於拙，用晦而明…真涉世之一壺（將機巧掩蓋於笨拙下，用聰明遮掩愚笨…是險惡人世生存方法之一）。」
民間俚語方面，信守拈來更是一籮筐：「漆因有用遭人割，膏為能明徹夜熬，麝因香重身先死，蠶因絲多命早亡」、「樹大招風」、「人怕出名豬怕肥」。
說來講去，就是教人裝笨、充糊塗，切切不可聰明外露。
好處在哪裡？
一來內聚能量，以備適當時機充分發揮；二來降低他人戒意或敵意，免得行事不順；三來避免刺激外界，招惹麻煩。
《老闆不必什麼都懂》
果真如此嗎？
或者「大智若愚」防身術屬於傳統舊社會的準則，進入十倍速時代、視競爭為當然的甘一世紀，它已然落伍？
從管理學角度來看，採行「大智若愚」策略，消極面包容員工犯錯，積極面則提供員工盡情發揮的空間。
奇美董事長許文龍，在企業內部倡導這樣的文化：「找對，不找責任；找答案，不找檢討」，由於包容犯錯，鼓勵了員工勇於摸索，從而快速成長，累積成公司的無形資產。
另方面，他奉行「老闆不必什麼都懂」的哲學，而且每週只上二天班，結果刺激出一堆「聰明員工」，集團業務蒸蒸日上。
移植到職場叢林，「大智若愚」依舊進可攻退可守。
美國威爾遜總統相當倚重陸軍上校艾德華．休斯，有個經典例子是，某回休斯提出意見，總統本來反對，數日後在另個場合，總統卻將那意見當作自己的看法，講給別人聽。
休斯沒有提醒總統，說那是他的見解。
身為部屬，意見被接納比爭取名聲來得重要。
這樣的態度，既可順利推行主張，又易與上司相處，職場生涯自然順暢。
《垃圾桶哲學》
若論人際關係，「大智若愚」可揮灑得更開了。
婆媳相處？睜一隻眼閉一隻眼，婆婆就當沒瞧見鍋蓋黑烏烏，媳婦也當沒發現丈夫的水果份量總是多。
親子關係？大方向握緊小細節少管，女兒的鼻環就當不存在吧！
同擠應對？吃虧就是佔便宜，人家亞都總裁嚴長壽剛出道時，不就本著「垃圾桶哲學」。
包下所有同事不想做、不願意做的事，不但贏得好人緣，還練出一身好本事，奠定了往上爬昇的深厚基礎。
積極面可以推動事情運轉，消極面足以保全自己，應用面又遍及各角落，這套功法當然必學！
要訣也不難，重點在個「大」字，視野放寬，關注大局就對了。
主目標是攏絡人才，就別計較三心二意的小動作；大方向是家庭和諧，就別在意小小的偏心，依此類推，保證立刻上手！
高手、強人、智者要學會身段柔軟一點，鋒芒收藏一點。
兩千年前的東漢開朝皇帝劉秀，做了一樁天大傻事而被記載於史書上。
當時他剛剛竄起，忙著與各路好漢爭奪天下。
有個名叫王郎的，在邯鄲自立為王，劉秀拚死拚活去攻城，花費好大一番氣力，總算大獲全勝。
進城後清查戰果，居然爆出另類發現-多位自家部將私下與王郎通消息。
兩軍對壘生死交鋒，竟有人私通敵營，這是何等嚴重的軍記違規，甚至稱為叛亂都不為過！
「我命休矣！」一堆牆頭草皮皮挫等著腦袋搬家。
果然，劉秀召令將官集合，現場捧出一大疊通敵信件。
正當大夥兒臉色發青之際，他宣稱自已根本沒看，接著下達一道不可思議的命令：「燒掉它們！」
《為了大局，不究細節》
熊熊火焰銷毀了通敵證據，可也僥旺了將官們的向心力！
表面上來看，劉秀是夠傻了，掌握屬下不忠的確切證據，卻很阿Q地當作沒這回事，還一股腦毀信滅跡。
但仔細思考，那其實是衡度大局之後，極富智慧的演出。
群雄爭逐天下，誰的勢力雄厚、兵眾勇猛，誰就可以奪標。
在這樣的主目標之下，既需足量的部眾衝鋒陷陣，也要質佳的人才共襄盛舉，總之留人是首要考量，因此寧可將過往一筆銷毀，大家重新建立關係。
何況，擺出既往不咎的態勢，還能收攏人心，讓撿回一條命的游離分子死心塌地效命呢！
劉秀顯然是「大智若愚」的高手，無怪日後得以勝出而君臨天下。
《聰明不露，才華不逞》
關於「大智若愚」的哲學，在中國典籍裡可謂族繁不及備載。
幾乎數得出來的經典、智慧導師等，都不厭其煩提示類似的概念。
老子說：「大巧若拙，大辯若納。」
又說：「知不知，上也；不知知，病也。」
《菜根譚》寫得清楚：「鷹立如睡，虎行似病，正是他攫鳥噬人法術。故君子要聰明不露，才華不逞，才有任重道遠的力量。」
又勸世人：「藏巧於拙，用晦而明…真涉世之一壺（將機巧掩蓋於笨拙下，用聰明遮掩愚笨…是險惡人世生存方法之一）。」
民間俚語方面，信守拈來更是一籮筐：「漆因有用遭人割，膏為能明徹夜熬，麝因香重身先死，蠶因絲多命早亡」、「樹大招風」、「人怕出名豬怕肥」。
說來講去，就是教人裝笨、充糊塗，切切不可聰明外露。
好處在哪裡？
一來內聚能量，以備適當時機充分發揮；二來降低他人戒意或敵意，免得行事不順；三來避免刺激外界，招惹麻煩。
《老闆不必什麼都懂》
果真如此嗎？
或者「大智若愚」防身術屬於傳統舊社會的準則，進入十倍速時代、視競爭為當然的甘一世紀，它已然落伍？
從管理學角度來看，採行「大智若愚」策略，消極面包容員工犯錯，積極面則提供員工盡情發揮的空間。
奇美董事長許文龍，在企業內部倡導這樣的文化：「找對，不找責任；找答案，不找檢討」，由於包容犯錯，鼓勵了員工勇於摸索，從而快速成長，累積成公司的無形資產。
另方面，他奉行「老闆不必什麼都懂」的哲學，而且每週只上二天班，結果刺激出一堆「聰明員工」，集團業務蒸蒸日上。
移植到職場叢林，「大智若愚」依舊進可攻退可守。
美國威爾遜總統相當倚重陸軍上校艾德華．休斯，有個經典例子是，某回休斯提出意見，總統本來反對，數日後在另個場合，總統卻將那意見當作自己的看法，講給別人聽。
休斯沒有提醒總統，說那是他的見解。
身為部屬，意見被接納比爭取名聲來得重要。
這樣的態度，既可順利推行主張，又易與上司相處，職場生涯自然順暢。
《垃圾桶哲學》
若論人際關係，「大智若愚」可揮灑得更開了。
婆媳相處？睜一隻眼閉一隻眼，婆婆就當沒瞧見鍋蓋黑烏烏，媳婦也當沒發現丈夫的水果份量總是多。
親子關係？大方向握緊小細節少管，女兒的鼻環就當不存在吧！
同擠應對？吃虧就是佔便宜，人家亞都總裁嚴長壽剛出道時，不就本著「垃圾桶哲學」。
包下所有同事不想做、不願意做的事，不但贏得好人緣，還練出一身好本事，奠定了往上爬昇的深厚基礎。
積極面可以推動事情運轉，消極面足以保全自己，應用面又遍及各角落，這套功法當然必學！
要訣也不難，重點在個「大」字，視野放寬，關注大局就對了。
主目標是攏絡人才，就別計較三心二意的小動作；大方向是家庭和諧，就別在意小小的偏心，依此類推，保證立刻上手！
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