帶團隊,必須從認識自己與隊友的長處開始!

蓋洛普公司研究發現,想當個卓越領導人,你必須持續投資自己的長處,並深刻瞭解自己部屬的需求。

理想中的領導人是一流的溝通者、有遠見的思考者,以及在各方面都有實戰經驗的專家;弔詭的是,當領導人想要變成十項全能時,其實最後的表現會輸給那些全力發揮自己長處的人。

因此,要有效領導,你必須確切認知自己的長處並妥善規劃,讓自己每一天都能利用最多的時間從事擅長的領域。

此外,模仿是行不通的,努力仿效自己所景仰的領導人,不會讓你變成績優領導人。

如果你嘗試模仿某個長處和自己不同的人,到最後只會偏離自己天生的特質,反而陷自己於不利。

當績優領導人著重於投資自己的長處,就會形成一種自我強化循環,帶來所謂的「累積效益」,讓他們在事業發展上得以持續成長。

如果你真的希望讓大家追隨你,你應該時時記住追隨者希望你能帶給他們的是什麼。

那就是:





信任:追隨者無法忍受任何形式的虛偽。

你必須讓他們能夠信任你,相信你在任何情況下都會表裡如一。

信任會大大提升工作的速度和效率。

不要浪費時間告訴別人你是可以信任的,要用行動證明。





同理心:你必須向追隨者證明你對他們的關心,並且以他們的最大福祉為念。

如果你這麼做,你的成員就會更投入也更有生產力。





可靠:你必須奠定穩固不變的基礎,要讓你的追隨者覺得他們在任何時候、任何情況下都可以信賴你。

這一點在面對大幅變動更顯重要。





希望:你必須灌輸大家光明未來就在不遠處的希望。

卓越領導人會因應挑戰、解決問題、克服障礙,並且開創出令人驚嘆的未來選項。

如果你希望大家追隨你,就要給他們實際而有啟發性的希望。





要做到卓越領導,不要說對員工說:「由於景氣衰退,我們目前正在裁員」;

而應該對他們說:「即便我們目前業績下滑,但我們仍然繼續召募新人,才能在未來景氣復甦時取得優勢。」

如果你多著重於未來要達成的目標,少花點心力去因應急迫的需求,你的員工就會熱情回應你。
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