不要孤注一擲。
把關係全部投入一邊；不要死死抱住「忠誠」這個神主牌，有時候不妨兩邊都沾一點。
一九九五年台北市長選舉，代表民進黨出擊的陳水扁揚棄該黨偏向單側的激進形象，以溫和中性定位，搭配快樂訴求及象徵族群融合的圖案，結果獲得選民正面回應，愉快坐上市長寶座。
一九九九年底總統大選，陳水扁更高舉「新中間路線」大旗，試圖包容分踞政治光譜兩側而互不相容的統派、獨派勢力，為台灣政治尋找新的出路。
這樣的主張顯然贏來不少認同，因為他最後力克強勁對手，寫下台灣政權更替的驚人紀錄。
「新中間路線」看來是有台灣市場的，但這並非特例，這套理論的的源頭-英國社會理論學家紀登斯（Anthony Giddens）超越傳統左右派的「第三條路」主張，不但為英國工黨贏得一九九七年大選，也在全球引發熱潮。
《兩邊押寶風險小》
「中間」與「第三」出線，顯然意味激情的選邊站正在褪色，朝中央靠攏才是主流。
這股氛圍，對市場最是敏感的企業，可是精確掌握並且迅速回應的。
看看這些年台灣的政治獻金動向即可知曉！
古早年代大企業何須抉擇，西瓜偎大邊，單向捐輸簡單明瞭。
如今「政治正確」可大大轉變了，中間一站，「左右逢源」才算睿智。
潮流居然走到這一步？
這個大轉彎不容小覷！
《「忠誠度」薄薄一片》
關於「左右逢源」的奧妙，前人並非懵昧不知，事實上運用的量不在少數，只不過人們總是低調施展，最好神不知鬼不覺。
理由何在？
形象不佳嘛！
想想看，傳統社會的美德是「從一而終」啦、「忠誠」啦，反正就是必須多選一或二擇一，居中搖擺被諷為牆頭草，標上負面的評價。
也不過十幾年前，我們仍在高喊「漢賊不兩立」，非黑及白的「二元論」依舊暢行社會，「左右逢源」當然只有縮在檯面下的份。
現在麼，迎風招展的是多元化，無論團體或個人，自由伸展的空間寬闊許多。
以工作為例，「終身僱用制」快要與恐龍畫上等號了，跳槽早已司空見慣，「專業能力」的考量遠勝過「忠誠度」，也就是現實面的市場需求重於精神面的操守，那麼左右放電又算什麼？
《他追隨十三位老闆》
馮道先生的例子或許最具經典性。坐於五代亂世的他，長久以來是「左右逢源」的負面典型，因為他老先生歷任後唐、後晉、後漢、後周四個朝廷的大官，總共侍奉了十三位國君。
人家忠臣不侍二君的，國亡或君死，臣子若非自刎陪葬就是退隱山林，哪像他不動聲色賴在宰相位子上！
不過，最近有人以現代管理學角度重新評價他：「馮道的定位是專業經理人」，如此一來，只要能力足夠，受到老闆賞識，留任當然有理。
《等距關係，左右放電》
「左右逢源」功的市場顯然已經開放，但要踏入之前，請先檢視基本要件。
我站在有利的戰略位置嗎？
想想東協的範例。原本經濟弱勢的東協六國，位居老經濟強國日本、美國，以及新經濟處女地中國大陸邊緣，當這三種勢力競逐亞洲影響力時，它遂成為拉攏的對象。
最近中國大陸與東協達成「十加一」共識，日相小泉立即出訪該地，爭取與各國簽署自由貿易協定。
這樣的時勢，東協自可左右放電、爭取利益。
我握有堅實籌碼嗎？
第五屆立法院龍頭之爭，無論國親配或國民配，居然都鎖定原院長王金平為合作對象，教人嘖嘖稱奇。
事實上從一九九六年「劉王配」陪劉松藩打民進黨、一九九九年「王饒配」成為主將打劉松藩，王金平步步高升的背後，絕對是以資歷與聲望為資本，到二○○二年，終致累積到高峰而成為泛藍泛綠敵對陣營爭搶的目標。
國外的實例，則有二次世界大戰之後高階納粹餘孽的紀錄，他們憑藉自身情報專業，不但交換到免制裁特權，還游走西方各國情報單位。
可見豐厚本錢絕對是「左右逢源」的基礎。
條件齊全，剩下的只是操作要領了。
其實不難，就是「保持距離」及「等距經營」。
職場叢林內，總不乏相互爭鬥的勢力，避免捲入派系、不要沾染鮮明色彩、不樹立敵人，是基本位置；接下來攻守皆宜，積極進取派以相等的距離與各方勢力交好，消極自保派維持這樣的低調則可置身風波外圈。
左右逢源，既可作為強者的的智謀，也可用作弱者的策略。
把關係全部投入一邊；不要死死抱住「忠誠」這個神主牌，有時候不妨兩邊都沾一點。
一九九五年台北市長選舉，代表民進黨出擊的陳水扁揚棄該黨偏向單側的激進形象，以溫和中性定位，搭配快樂訴求及象徵族群融合的圖案，結果獲得選民正面回應，愉快坐上市長寶座。
一九九九年底總統大選，陳水扁更高舉「新中間路線」大旗，試圖包容分踞政治光譜兩側而互不相容的統派、獨派勢力，為台灣政治尋找新的出路。
這樣的主張顯然贏來不少認同，因為他最後力克強勁對手，寫下台灣政權更替的驚人紀錄。
「新中間路線」看來是有台灣市場的，但這並非特例，這套理論的的源頭-英國社會理論學家紀登斯（Anthony Giddens）超越傳統左右派的「第三條路」主張，不但為英國工黨贏得一九九七年大選，也在全球引發熱潮。
《兩邊押寶風險小》
「中間」與「第三」出線，顯然意味激情的選邊站正在褪色，朝中央靠攏才是主流。
這股氛圍，對市場最是敏感的企業，可是精確掌握並且迅速回應的。
看看這些年台灣的政治獻金動向即可知曉！
古早年代大企業何須抉擇，西瓜偎大邊，單向捐輸簡單明瞭。
如今「政治正確」可大大轉變了，中間一站，「左右逢源」才算睿智。
潮流居然走到這一步？
這個大轉彎不容小覷！
《「忠誠度」薄薄一片》
關於「左右逢源」的奧妙，前人並非懵昧不知，事實上運用的量不在少數，只不過人們總是低調施展，最好神不知鬼不覺。
理由何在？
形象不佳嘛！
想想看，傳統社會的美德是「從一而終」啦、「忠誠」啦，反正就是必須多選一或二擇一，居中搖擺被諷為牆頭草，標上負面的評價。
也不過十幾年前，我們仍在高喊「漢賊不兩立」，非黑及白的「二元論」依舊暢行社會，「左右逢源」當然只有縮在檯面下的份。
現在麼，迎風招展的是多元化，無論團體或個人，自由伸展的空間寬闊許多。
以工作為例，「終身僱用制」快要與恐龍畫上等號了，跳槽早已司空見慣，「專業能力」的考量遠勝過「忠誠度」，也就是現實面的市場需求重於精神面的操守，那麼左右放電又算什麼？
《他追隨十三位老闆》
馮道先生的例子或許最具經典性。坐於五代亂世的他，長久以來是「左右逢源」的負面典型，因為他老先生歷任後唐、後晉、後漢、後周四個朝廷的大官，總共侍奉了十三位國君。
人家忠臣不侍二君的，國亡或君死，臣子若非自刎陪葬就是退隱山林，哪像他不動聲色賴在宰相位子上！
不過，最近有人以現代管理學角度重新評價他：「馮道的定位是專業經理人」，如此一來，只要能力足夠，受到老闆賞識，留任當然有理。
《等距關係，左右放電》
「左右逢源」功的市場顯然已經開放，但要踏入之前，請先檢視基本要件。
我站在有利的戰略位置嗎？
想想東協的範例。原本經濟弱勢的東協六國，位居老經濟強國日本、美國，以及新經濟處女地中國大陸邊緣，當這三種勢力競逐亞洲影響力時，它遂成為拉攏的對象。
最近中國大陸與東協達成「十加一」共識，日相小泉立即出訪該地，爭取與各國簽署自由貿易協定。
這樣的時勢，東協自可左右放電、爭取利益。
我握有堅實籌碼嗎？
第五屆立法院龍頭之爭，無論國親配或國民配，居然都鎖定原院長王金平為合作對象，教人嘖嘖稱奇。
事實上從一九九六年「劉王配」陪劉松藩打民進黨、一九九九年「王饒配」成為主將打劉松藩，王金平步步高升的背後，絕對是以資歷與聲望為資本，到二○○二年，終致累積到高峰而成為泛藍泛綠敵對陣營爭搶的目標。
國外的實例，則有二次世界大戰之後高階納粹餘孽的紀錄，他們憑藉自身情報專業，不但交換到免制裁特權，還游走西方各國情報單位。
可見豐厚本錢絕對是「左右逢源」的基礎。
條件齊全，剩下的只是操作要領了。
其實不難，就是「保持距離」及「等距經營」。
職場叢林內，總不乏相互爭鬥的勢力，避免捲入派系、不要沾染鮮明色彩、不樹立敵人，是基本位置；接下來攻守皆宜，積極進取派以相等的距離與各方勢力交好，消極自保派維持這樣的低調則可置身風波外圈。
左右逢源，既可作為強者的的智謀，也可用作弱者的策略。
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